Quiet quitting vraagt SAMEN werken aan florerende werkplekken!

 Quiet quitting – het zich chronisch emotioneel en psychologisch terugtrekken tijdens het werk en enkel het broodnodige doen, is niet nieuw. Het fenomeen is zo oud als de straat maar de multi-crisis wereld waarin we leven zorgt er wereldwijd voor dat veel meer mensen veel meer vragen beginnen te stellen over hun welbevinden op het werk: mijn welbevinden wordt geschaad, wil ik me nog wel blootstellen aan dit soort "leiderschap" of aan dit soort organisatiecultuur?

Het is niet toevallig dat mensen die dat kunnen meer bewust op zoek gaan naar betere werkplekken; in sommige landen gebeurt dat massaal (cf. Great Resignation). Bij quiet quitting blijven mensen wel maar ze ontkoppelen, ze nemen als het ware "psychologisch ontslag", vaak omdat ze een te grote mismatch ervaren tussen wat ze zelf belangrijk vinden voor hun welbevinden en dat wat de werkplek hen biedt. Op deze manier bekeken kan quiet quitting gezien worden als een gezonde vorm van zelfbescherming in een ongezonde organisatiecontext.

Wat is dan een "gezonde" werkplek waar mensen WILLEN gaan werken én blijven werken, waar mensen floreren in verbinding, nu en in de toekomst?

Daar waar ze geapprecieerd worden, ze kunnen bouwen op hun sterkten, ze zichzelf kunnen zijn en blijvend kunnen ontwikkelen. M.a.w., in bedrijven die ten dienste staan van de hele mens. Dit betekent zorg dragen voor én helpen bij het ontwikkelen van ieders menselijk potentieel, welzijn en volledige repertoire van passie, kennis, creativiteit en talent; niet als een middel om een doel te bereiken dat voorrang geeft aan de belangen van de aandeelhouder, maar als een doel op zichzelf. Binnen deze bedrijven floreren mensen en maken ze samen de beste plekken om te werken waar vernieuwing "als van nature" aanwezig is. Het zijn plekken die tegemoetkomen aan de universele basisbehoeften van de mens: autonomie, competentie(ontwikkeling) en verbondenheid.

In bedrijven die duurzaamheid als hun grotere purpose hebben, zijn mensen veel meer geneigd om hun hele zelf en volledige potentieel in te zetten, waardoor ze meer kwaliteitsvolle relaties opbouwen met collega's, leidinggevenden en stakeholders; zijn mensen veel meer betrokken en geëngageerd bij hun werk, wat leidt tot meer creativiteit en meer ideeën voor innovatie, wat uiteindelijk leidt tot betere prestaties.

Laten we meer positieve, florerende organisaties worden die welvaart genereren voor ieder, die bijdragen aan een gezonde, (re)generatieve omgeving, en die voorwaarden creëren zodat mensen zich kunnen ontwikkelen en echt gedijen, waardoor welzijn toeneemt.